Diriger seul, ce n’est pas décider seul.
J'accompagne des dirigeants de très petites entreprises, entre deux et vingt salariés, sur les décisions qu'ils reportent faute de quelqu'un à qui les soumettre.
Ce qui bloque, presque toujours
Personne à qui parler
Un dirigeant de TPE n'a ni comité, ni pair, ni supérieur. Les décisions importantes se prennent le soir, seul, et se reportent de mois en mois.
Le quotidien mange tout
Les urgences du jour passent toujours avant l'organisation du trimestre. Au bout d'un an, rien n'a changé et la charge a augmenté.
Les conseils ne manquent pas
Ils viennent du comptable, du banquier, du beau-frère, de LinkedIn. Aucun ne connaît l'entreprise, et aucun n'engage celui qui le donne.
Comment je travaille
Six séances de deux heures, étalées sur six mois. Une séance, un sujet, décidé ensemble à la fin de la précédente. Entre deux séances, vous avez une chose à faire, écrite noir sur blanc, et je vous rappelle pour savoir où vous en êtes.
Je ne rédige pas de rapport. Un document de quatre-vingts pages impressionne à la remise et ne change rien à la semaine suivante. Ce qui change les choses, c'est une décision prise et appliquée entre deux rendez-vous.
Je ne fais pas à votre place. Je ne recrute pas pour vous, je ne négocie pas avec votre banque, je n'écris pas vos fiches de poste. Mon travail consiste à ce que vous les fassiez, correctement et dans l'ordre.
Les sujets qui reviennent
Organisation
Qui fait quoi, qui décide quoi, et ce qui arrive quand vous n'êtes pas là. C'est le premier sujet dans huit accompagnements sur dix.
Recrutement
Définir le poste avant de chercher la personne, savoir ce qu'on paie et ce qu'on attend, et tenir les six premiers mois.
Prix et marge
Savoir ce que coûte vraiment une heure de votre entreprise, et ce que vous devez facturer pour vivre de votre travail.
Transmission
Préparer une vente ou une reprise familiale trois ans avant, pas six mois avant. C'est le sujet le plus souvent repoussé, et le plus coûteux à repousser.
Un premier échange, gratuit
Quarante-cinq minutes au téléphone pour savoir si le sujet relève de mon travail. Si ce n'est pas le cas, je vous le dirai.
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